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expert 精益專題系列課程

作為一線現(xiàn)場管理干部的管理人員只有掌握并運用先進的車間現(xiàn)場管理技術，才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率，從而得到客戶的長期信賴和支持。本課程將幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和成

樹立正確的自働化實施觀念，由傳統(tǒng)導入自動化設備觀念轉向小型化、專用化、柔性化、低成本可以自制化領域的落地；完整生產模式流程，減少不良品率和人工運輸，員工順手化省力又省時的作業(yè)模式，

為此，強化質量管理，快速反應，降低成本，提高產量，是企業(yè)當前工作的核心，是企業(yè)管理的重中之重。質量是滿足顧客需求各種特性的程度。它決定了產品是否能從產量變?yōu)殇N量和利潤。質量不過關，

課堂講解與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結合，善于針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學員達到即學即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結合其教學功底，使其培訓課程內容深入淺出；善于運用互動的

企業(yè)問題：競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場 1、現(xiàn)場管理不足現(xiàn)場管理臟、亂、差，執(zhí)行缺乏標準或執(zhí)行不到位； 2、客戶參觀無亮點生產現(xiàn)場無改善景點，每次客戶參觀，內部需花長時間準備； 3、員工

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