改善診斷評(píng)價(jià)

精益管理調(diào)研診斷簡(jiǎn)介

 

委派研究院精益咨詢團(tuán)隊(duì)深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),直接進(jìn)行調(diào)查研究,在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)進(jìn)行定量和定性的綜合經(jīng)營(yíng)分析,找出經(jīng)營(yíng)中存在問題,提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議。咨詢團(tuán)隊(duì)由多名具有豐富精益管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家組成。在診斷中,他們將與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應(yīng)用精益管理的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,提出改進(jìn)方案。

 

 

精益管理調(diào)研診斷目的

 

通過診斷,在全面熟悉了解企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)管理的推進(jìn)情況進(jìn)行診斷分析,針對(duì)性地提出科學(xué)的、切實(shí)提出精益管理推進(jìn)建議和系統(tǒng)的推進(jìn)方案。

 

精益管理調(diào)研診斷方法

 

通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“望聞問切”,找到制約管理水平提升的癥結(jié)!

望:“排查”企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),找到所有管理死角,不放過每一個(gè)細(xì)枝末節(jié);

聞:了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)文化、現(xiàn)行制度,從理念上收集管理問題;

問:深入現(xiàn)場(chǎng),與各層級(jí)管理者、一線工人溝通,提出改變現(xiàn)狀的各種觀點(diǎn);

切:編寫診斷報(bào)告,提供為企業(yè)度身定做的設(shè)備管理解決方案;

 

精益管理調(diào)研診斷專家

 

研究院顧問設(shè)備管理咨詢團(tuán)隊(duì),均具有多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),熟練掌握精益生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)理論與方法,輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)企業(yè)滿意度超過99%。

 

精益管理調(diào)研診斷內(nèi)容概要

 

診斷主要內(nèi)容:1.計(jì)劃信息 2.生產(chǎn)信息 3.改善可行性分析 4.綜合信息 5.戰(zhàn)略信息