企業(yè)家私董會(huì)

都說中國的老板是世界上最勤勞的老板，這一點(diǎn)不假，尤其在創(chuàng)業(yè)型公司，凡事親力親為，執(zhí)行需要過問，決策需要躬身，有的時(shí)候，就連具體的工作細(xì)節(jié)都要操心，老板卓越的能力不可避免地導(dǎo)致了事無巨細(xì)，而老板的事無巨細(xì)又造就了員工的習(xí)慣性依賴，習(xí)慣性依賴深化了員工不敢決斷的行為，長此以往，管理者不僅精疲力竭，同時(shí)也喪失了很多提升自身的機(jī)會(huì)，對于這類型的老板，我的建議是：不妨去參加一場私董會(huì)，看看身份相仿，認(rèn)知同頻的“他們”怎么做。

01.私董會(huì)熱

在中國，私董會(huì)大概是十來年前火起來的，國內(nèi)做得比較好的有幾家，最早從美國引入的偉仕達(dá)，專業(yè)性最強(qiáng)，且在企業(yè)家圈子里有著較好的知名度，但由于采用的多是西方的思維，在本土的中小企業(yè)中傳播度不如美國，那私董會(huì)為什么會(huì)這么火？

因?yàn)榇_實(shí)有價(jià)值。

在幫助企業(yè)家切實(shí)解決問題的同時(shí)，也降低了企業(yè)家決策的風(fēng)險(xiǎn)與成本，提供給了老板、高管們一個(gè)就企業(yè)實(shí)際問題深度交流、學(xué)習(xí)的渠道與平臺(tái)，當(dāng)然，私董會(huì)的好處遠(yuǎn)不止于此。

02.帶問題來，帶方案走

想去參加一場私董會(huì)。你必須帶上一個(gè)問題。帶一個(gè)在你管理公司時(shí)最讓你夜不能寐的問題，帶一個(gè)值得你花費(fèi)對應(yīng)時(shí)間與資金成本去追尋答案的問題。帶一個(gè)通過自身團(tuán)隊(duì)能力所不能解決的問題。甚至，帶一個(gè)無法在投資人，在員工面前提及的問題。在思考提出怎么樣問題時(shí)，本質(zhì)上也是一個(gè)對企業(yè)內(nèi)部自我審視的過程。

參加完一場私董會(huì)。你也會(huì)帶著一套方案走。這個(gè)方案是由和你賽道相仿，認(rèn)知同頻的企業(yè)主針對你所拋出的問題群策群力提供的。因?yàn)槟阕哌^的路，別人可能走過。這個(gè)方案即使不是摸著石頭過河給出來的，也是和你擁有著幾近相同痛點(diǎn)的老板以己度人后給出的。除此之外，每一個(gè)成熟的私董會(huì)承辦方，都會(huì)提供一個(gè)在業(yè)界有所威望的“高手”進(jìn)行私董陪練。通過其深刻的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、豐沛的人生閱歷及對人性精準(zhǔn)的洞察，這個(gè)“高手”也會(huì)給針對問題給出有實(shí)效、接地氣的解法。帶著問題來，帶著方案走。每一場私董會(huì)都是對癥下藥的精確問診。

03.四大優(yōu)勢助力商業(yè)升級(jí)

明面上，私董會(huì)物超所值，但其實(shí)，背后隱藏的價(jià)值更甚。這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

渠道拓展

私董圈流傳著這樣一句話：
讓你決心進(jìn)組的是教練，讓你決心留下的是組員，一個(gè)出色的私董小組，組員之間的匹配度一定是極高的，每個(gè)小組成員互相之間都能提供對方所需求的相應(yīng)價(jià)值，最直接就表現(xiàn)在渠道拓展方面，在我們過去的私董會(huì)經(jīng)歷中，很多同組成員都在會(huì)后產(chǎn)生了生意上的往來，私董會(huì)，以一個(gè)超級(jí)鏈接者的身份出現(xiàn)，提供給賽道相近的企業(yè)家一個(gè)資源嫁接的階梯，歷經(jīng)唇槍舌劍，爾后惺惺相惜，這種情況在私董會(huì)中屢見不鮮。

跨界融合

有一種理論叫“六度空間”，大抵講的是一個(gè)人最多通過5個(gè)中間人就可以認(rèn)識(shí)到地球上任意一個(gè)人，其實(shí)，商業(yè)亦是如此，兩個(gè)看似互無關(guān)聯(lián)的賽道，其中可能潛藏著商業(yè)的火花，賣水果的可以和賣茶葉的跨界做水果茶，搞影視的和做服裝的可以出聯(lián)名IP版，大健康產(chǎn)品可以和旅游嫁接……
私董會(huì)的存在本身就是給企業(yè)家們一個(gè)碰撞的機(jī)會(huì)?；蛟S有的時(shí)候，跨個(gè)界，破的不僅是賽道的圈，也可能是流量的圈。

產(chǎn)品升級(jí)

產(chǎn)品升級(jí)說起來是一個(gè)宏觀的話題。但也確實(shí)是私董會(huì)落到實(shí)地的好處之一。前來參加私董會(huì)的是什么樣的群體？大多是企業(yè)轉(zhuǎn)型期方向不明確的。企業(yè)的轉(zhuǎn)型核心在于產(chǎn)品的升級(jí)。產(chǎn)品如何做才能更加契合現(xiàn)階段的市場需求？如何研發(fā)才能在競品繁多的市場中體現(xiàn)出差異化優(yōu)勢？線上線下的供應(yīng)鏈閉環(huán)該如何搭建？
……
關(guān)于這些，在私董會(huì)，你都能找到答案。

個(gè)人成長

作為一個(gè)企業(yè)的管理者。尤其是中小型企業(yè)的管理者。個(gè)人能力與公司能力是直接掛鉤的。而私董會(huì)是個(gè)人提升隱性競爭力的最佳平臺(tái)之一。在私董會(huì)中，每一次的碰撞，都是思維邏輯能力的磨煉。每一次的陳述，都是溝通表述能力的提升。除此之外，以私董會(huì)為基礎(chǔ)衍生出的主題私享會(huì)、研學(xué)會(huì)也賦予了每個(gè)企業(yè)家更多與高質(zhì)量朋友暢所欲言的契機(jī)。無論是對于商業(yè)認(rèn)知還是人生視野，參加私董會(huì)都是一個(gè)不容錯(cuò)過的擢升機(jī)會(huì)。

04.保持高度克制 打造精品

對于一個(gè)專業(yè)的私董會(huì)承辦方來說。做私董會(huì)是件“長期主義”的事。如何高效解決管理者們的“真問題”。如何讓企業(yè)主們時(shí)刻感受到私董會(huì)的“價(jià)值感”。是我們一直以來所孜孜不倦。成功始于專注，專注在于當(dāng)下保持一月一場的克制，堅(jiān)持對每場私董會(huì)的精益求精，讓我們收獲了教練“接地氣”，組員“匹配高”，流程“夠優(yōu)化”的一致好評(píng)。也因此，來參加一場“百家爭鳴”的私董會(huì)絕對算得上一筆穩(wěn)賺不賠的買賣。

說得天花亂墜，不如來體驗(yàn)一場。如果您對我們的私董會(huì)感興趣，請聯(lián)系我們。