精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

招生簡(jiǎn)章
樹立正確的自働化實(shí)施觀念，由傳統(tǒng)導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備觀念轉(zhuǎn)向小型化、專用化、柔性化、低成本可以自制化領(lǐng)域的落地；完整生產(chǎn)模式流程，減少不良品率和人工運(yùn)輸，員工順手化省力又省時(shí)的作業(yè)模式，讓所有人都有職責(zé)自我發(fā)掘精益技巧；“沙盤模擬推式小車生產(chǎn)”模擬工位布局合理性，浪費(fèi)隱患的視頻分析法，完美將知識(shí)與實(shí)際結(jié)合，流動(dòng)生產(chǎn)布局大大提高生產(chǎn)效率，把使用相同設(shè)備的相似產(chǎn)品進(jìn)行分類，減少換線的時(shí)間，可以更加頻繁的改變產(chǎn)品類型，低庫(kù)存多類型以滿足客戶需求。

一、課程背景
一個(gè)精益的思考方式造就了一個(gè)豐田，引發(fā)了工業(yè)革命。隨著工業(yè)時(shí)代的變革，“精益”被更多的冠以思想，即是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理。
變化的是進(jìn)步時(shí)代，不變的是學(xué)習(xí)腳步，為更好的提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，更為有效的將精益理念的工具、模式、方法傳播出去和應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)管理上，匠創(chuàng)精益學(xué)院推出西南首家精益道場(chǎng)實(shí)訓(xùn)基地，根據(jù)國(guó)內(nèi)大多制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況和文化差異，打造了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的精益智能工業(yè)思想與最優(yōu)秀口碑服務(wù)業(yè)完美結(jié)合的專屬化精益道場(chǎng)——智造新時(shí)代• 精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)。

二、適用對(duì)象
制造業(yè)總監(jiān)、經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)和骨干人員、企業(yè)精益項(xiàng)目推進(jìn)辦及成員；其他希望深入學(xué)習(xí)精益的人員。

三、學(xué)習(xí)收益
1、學(xué)習(xí)行業(yè)佼佼者的管理模式，打破思想壁壘，學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程的成本控制，實(shí)現(xiàn)最少投入最大產(chǎn)出；
2、把工廠搬到現(xiàn)場(chǎng)，通過沙盤模擬實(shí)操，更直觀的解決問題；
3、通過模擬實(shí)操，掌握“多品種小批量”生產(chǎn)管理技巧，通過海量的成功案例，啟發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)精益改善人才；

4、掌握低成本自働化精益生產(chǎn)的基本知識(shí)與運(yùn)用技巧；

四、學(xué)習(xí)投資
本次課程由四川改善和標(biāo)準(zhǔn)化研究院承辦，屬于公益性課程，費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)常規(guī)價(jià)格，以非盈利為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)為社會(huì)培育并輸送更多優(yōu)秀、系統(tǒng)、專業(yè)的精益人才。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2380元/人
費(fèi)用用途：場(chǎng)租、講義、資料、茶點(diǎn)、午餐、證書、講師差旅費(fèi)（學(xué)員差旅、宿自理）

五、課程詳細(xì)大綱
第一章：精益思想概述
1、精益思想起源.意義.精髓，精益管理定義
1.1精益思想起源-美日對(duì)比
1.2精益思想起源-豐田
1.3精益思想起源-企業(yè)育人
1.4精益思想起源-精益道場(chǎng)全球應(yīng)用
1.5精益思想起源-國(guó)內(nèi)形勢(shì)
1.6精益思想起源-如何應(yīng)對(duì)
1.7精益思想起源-企業(yè)發(fā)展
研討：面對(duì)工業(yè)4.0/智能制造，制造業(yè)路在何方，如何做？
2、企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益管理
2.1推行精益生產(chǎn)方法-持續(xù)改善
2.2推行精益生產(chǎn)方法-持續(xù)改善勞動(dòng)生產(chǎn)率提高
2.3推行精益生產(chǎn)方法-學(xué)會(huì)觀察、創(chuàng)造價(jià)值
3、方法模塊理論培訓(xùn)
40個(gè)方法模塊使用
4、十種浪費(fèi)及創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間比的定義
8+2種浪費(fèi)解析
5、學(xué)習(xí)50浪費(fèi)查找表的視頻分析法
案例研討：生命的標(biāo)尺
第二章：第一輪實(shí)踐模擬
1、實(shí)操第一輪推動(dòng)式生產(chǎn)過程模擬
2、總結(jié)九種浪費(fèi)及財(cái)務(wù)報(bào)表核算
3、價(jià)值流分析，解讀推動(dòng)式生產(chǎn)的利弊
研討：根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)總結(jié)分析討論
第三章：方法模塊學(xué)習(xí)
1、5s理論培訓(xùn)，詳細(xì)了解德系5S的精髓，數(shù)字謎題游戲
2、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)踐應(yīng)用演練、分享
3、看板管理
3.1看板管理概述
3.2看板的基本種類和用途
3.3精益生產(chǎn)看板管理實(shí)施
4、線旁超市
4.1線旁超市的概念和存在意義
4.2線旁超市與補(bǔ)發(fā)貨模式
4.3管理責(zé)任明確與分配
4.4線旁超市執(zhí)行和推廣
5、標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備
第四章：第二輪實(shí)踐模擬
1、實(shí)操第二輪拉動(dòng)式生產(chǎn)過程模擬（5s改進(jìn)后）
2、總結(jié)九種浪費(fèi)及財(cái)務(wù)報(bào)表核算
研討：從推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)精益變革
第五章：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、標(biāo)準(zhǔn)化操作理論學(xué)習(xí)
1.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概要
1.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指定
案例鏈接：作業(yè)順序的好與壞對(duì)比
1.3如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1.4標(biāo)準(zhǔn)化游戲模擬
1.5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)營(yíng)及改善
2、作業(yè)指導(dǎo)書制作模擬實(shí)踐
3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性
4、目視化管理
5、節(jié)拍平衡
6、一觸一動(dòng)（拆卸原則的應(yīng)用）
7、拿取范圍優(yōu)化
8、一個(gè)工位原則
第六章:方法模塊學(xué)習(xí)及第三輪實(shí)踐模擬
研討：在標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)施注意事項(xiàng)
1、工位布局紙片法學(xué)習(xí)應(yīng)用，研討工程車優(yōu)化工位布局
2、流動(dòng)式工程車模擬
3、大料箱換小料箱
4、排序備貨
5、SPS配貨
6、物流準(zhǔn)時(shí)化
7、節(jié)拍平衡板應(yīng)用
8、ECRS分析法應(yīng)用
9、第三輪流動(dòng)式生產(chǎn)方式模擬
總結(jié)九種浪費(fèi)及財(cái)務(wù)報(bào)表核算
第七章:方法模塊學(xué)習(xí)及第四輪模擬實(shí)踐
研討：如何實(shí)施單件流和混線生產(chǎn)
1、MTM時(shí)間預(yù)定系統(tǒng)學(xué)習(xí)
1.1創(chuàng)造價(jià)值及效率
1.2MTM基礎(chǔ)知識(shí)
1.3數(shù)字工廠總結(jié)
1.4MTM改進(jìn)應(yīng)用案例
2、混線生產(chǎn)方式對(duì)物流供貨的挑戰(zhàn)
3、生產(chǎn)線物流員、排序供貨方法模塊學(xué)習(xí)應(yīng)用
4、拖車供貨
5、單元線
第八章:方法模塊學(xué)習(xí)及第五輪模擬實(shí)踐
1、第四輪完美式生產(chǎn)方式模擬
2、總結(jié)九種浪費(fèi)及財(cái)務(wù)報(bào)表核算
3、低成本自動(dòng)化方法模塊學(xué)習(xí)
4、如何實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)
5、第五輪柔性生產(chǎn)方式模擬
6、總結(jié)九種浪費(fèi)及財(cái)務(wù)報(bào)表核算
研討：如何實(shí)施低成本自動(dòng)化和推進(jìn)單元線

六、報(bào)名詳情
聯(lián)絡(luò)人：張老師老師       手機(jī)：132-7404-5896